Werdegang

2025-Present

Head of Infrastructure & Security

Confidential (Web3)

Infrastruktur und Security end-to-end für eine Web3-Plattform betrieben — der Name des Unternehmens bleibt vorerst vertraulich.

2022-2025

VP of Engineering

JUCR GmbH (EV Charging)

Ich leitete die Migration zu einem AWS-Setup mit mehreren Accounts, vereinheitlichte eine Architektur über 5+ SaaS-Services hinweg und hielt eine Verfügbarkeit von 99,99 % aufrecht.

2020-2022

Cloud Security Manager

Wildlife Studios (Gaming)

Ich habe die Security-Controls strikt gehalten, während die Game-Teams mit voller Geschwindigkeit Features ausgeliefert haben.

2018-2021

DevOps Lead

Ualá (FinTech)

Ein Core-Banking-System auf einer vollständig serverlosen Architektur geliefert – durchgehend PCI-DSS-konform und security-gehärtet.

2014-2018

Infrastructure & Security Lead

Bdev (HealthTech)

Ich migrierte die On-Premise-Infrastruktur zu AWS und setzte die Compliance mit SOC 2 und ISO 27001 um.

Zahlen, hinter denen ich stehe

Ergebnisse von Teams, die ich als Operator geführt habe – dieselben Playbooks, mit denen wir arbeiten werden

40%
Senkung der Cloud-Kosten

FinOps-Disziplin plus knallharte Vendor-Verhandlungen – Geld fließt zurück in die Roadmap

99.99%
Systemverfügbarkeit

Multi-Region-Failover und DR/HA-Playbooks, gebaut, damit ein schlechter Tag in einer Region für die Nutzer unsichtbar bleibt

Schnellere Releases

Trunk-based Development, CI/CD und GitOps – Releases wurden zur Routine statt zum Event

75%
Verkürzte Lead Time

Eine AWS-Migration über mehrere Accounts mit durchgängig automatisierten Deployments

50%
Team Velocity Boost

OKRs kombiniert mit DORA-Metriken – als echte Arbeitswerkzeuge, nicht als Dashboards

60%
Schnelleres Onboarding

Standardisierte Prozesse und Doku, an denen sich ein neuer Mitarbeiter schon am ersten Tag orientieren kann