Führe eine Engineering Org, die liefert, skaliert und Bestand hat
One-on-One-Coaching für Senior Engineering Leaders – vom erstmaligen Manager bis zum CTO. Wir arbeiten an dem, woran du gemessen wirst: Delivery, Retention und einer Org, die ohne Heldentaten läuft.
Branchen, in denen ich Teams geleitet habe:
Von Haedo nach Berlin – ein Engineering-Team nach dem anderen
Ich bin Agustin Gonzalez Nicolini. Seit über 15 Jahren baue und leite ich multidisziplinäre Teams in Fintech, Gaming, E-Mobility, Healthtech und Web3 – ich bringe REST- und GraphQL-Architekturen auf serverlosen und containerisierten Cloud-native-Systemen in Produktion, darunter eine Core-Banking-Plattform.
Ich berate C-Level- und Senior-Engineering-Leader zu cloud-nativen Systemen, DevOps-Transformation und Security – und ich habe wahrscheinlich schon eine Variante von dem erlebt, womit du gerade zu tun hast: die Reorg, das Audit, das Outage-Review, den Budget-Kampf. Egal, ob du ein Startup durch die Scale-up-Phase bringst oder in einer Enterprise-Org die Delivery-Disziplin wiederherstellst – wir bauen die Systeme und Gewohnheiten auf, mit denen dein Team liefern kann, ohne dass du der Flaschenhals bist.
Meine Arbeitsweise
Ergebnisse statt Schein
Bei jedem Engagement benennen wir das angestrebte Ergebnis – Liefergeschwindigkeit, Retention, Uptime – und prüfen, ob es erreicht wurde.
Security by Default
Resilienz und Compliance als Design-Vorgaben, nicht als nachträgliche Gedanken – eine Gewohnheit aus Jahren der Arbeit mit PCI-DSS, SOC 2 und ISO 27001.
Direktes, wertschätzendes Feedback
Du hörst konkret und früh, was ich wirklich denke. Diese Offenheit macht den größten Teil des Werts aus.
Praxis statt Theorie
Ich vermittle nur, was ich selbst mit echten Teams in Produktion gebracht habe – keine geliehenen Frameworks.
Meine Coaching-Philosophie
Drei Säulen hinter jedem Engagement – und was jede einzelne für dein Team verändert
Wachstum durch Klarheit
Klare Ziele, funktionierende Feedback-Loops und OKRs, die die Entwicklung jedes Einzelnen mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen – damit dein Team genau weiß, wie Erfolg in diesem Quartal aussieht.
Empowerment durch Systeme
DevOps/GitOps-Workflows, DORA-Metriken und Entscheidungsframeworks, mit denen dein Team schnell vorankommt, ohne auf dich warten zu müssen.
Führung durch Empathie
Psychologische Sicherheit, gezieltes Mentoring und eine Kultur, in der Leute bleiben wollen. Retention ist ein Ergebnis von Leadership, keine HR-Kennzahl.
Coaching-Angebote
Drei Formate. Wähle nach dem Problem, das du hast, nicht nach dem Titel, den du trägst.
Executive Leadership Coaching
CTO- & VP-Level
Für Leader, die Boards und Foundern Rechenschaft schulden: ein Org-Design, das skaliert, Stakeholder, die dir vertrauen, und Entscheidungen, die du unter Druck verteidigen kannst.
Format
Zweiwöchentliche 60-Minuten-Sessions
Am besten geeignet für
CTOs, VPs und Senior Engineering Executives
Team- & Manager-Coaching
Manager- und Director-Level
Für Manager, deren Teams mehr shippen sollten, als sie es tun: bessere Delivery-Zahlen, gesündere Rituale und ruhigere On-Call-Wochen.
Format
Wöchentliche oder zweiwöchentliche 45-minütige Sessions
Am besten geeignet für
Engineering Manager, Directors und Team Leads
Coaching für berufliche Neuorientierung
Vom IC zum Manager – und darüber hinaus
Für Engineers und Manager, die eine Stufe aufsteigen: Sichere dir die Rolle und wachs schneller hinein, als du es allein würdest.
Format
8- bis 12-wöchige Programme mit wöchentlichen Check-ins
Am besten geeignet für
Engineers und Manager an Wendepunkten ihrer Karriere
Nicht sicher, welches Format zu deiner Situation passt?
Zahlen, hinter denen ich stehe
Ergebnisse von Teams, die ich als Operator geführt habe – dieselben Playbooks, mit denen wir arbeiten werden
FinOps-Disziplin plus knallharte Vendor-Verhandlungen – Geld fließt zurück in die Roadmap
Multi-Region-Failover und DR/HA-Playbooks, gebaut, damit ein schlechter Tag in einer Region für die Nutzer unsichtbar bleibt
Trunk-based Development, CI/CD und GitOps – Releases wurden zur Routine statt zum Event
Eine AWS-Migration über mehrere Accounts mit durchgängig automatisierten Deployments
OKRs kombiniert mit DORA-Metriken – als echte Arbeitswerkzeuge, nicht als Dashboards
Standardisierte Prozesse und Doku, an denen sich ein neuer Mitarbeiter schon am ersten Tag orientieren kann
Werdegang
Head of Infrastructure & Security
Confidential (Web3)
Infrastruktur und Security end-to-end für eine Web3-Plattform betrieben — der Name des Unternehmens bleibt vorerst vertraulich.
VP of Engineering
JUCR GmbH (EV Charging)
Ich leitete die Migration zu einem AWS-Setup mit mehreren Accounts, vereinheitlichte eine Architektur über 5+ SaaS-Services hinweg und hielt eine Verfügbarkeit von 99,99 % aufrecht.
Cloud Security Manager
Wildlife Studios (Gaming)
Ich habe die Security-Controls strikt gehalten, während die Game-Teams mit voller Geschwindigkeit Features ausgeliefert haben.
DevOps Lead
Ualá (FinTech)
Ein Core-Banking-System auf einer vollständig serverlosen Architektur geliefert – durchgehend PCI-DSS-konform und security-gehärtet.
Infrastructure & Security Lead
Bdev (HealthTech)
Ich migrierte die On-Premise-Infrastruktur zu AWS und setzte die Compliance mit SOC 2 und ISO 27001 um.
Typische Engagements
Drei zusammengesetzte Skizzen – keine Kundenzitate –, die zeigen, welche Probleme Leader zu mir bringen und wie sich die Arbeit typischerweise entwickelt
Senior Engineering Manager
FinTech-Scale-up
Beim ersten Call ging es um chaotische Deploys. Innerhalb von sechs Monaten war die Pipeline – im besten Sinne – langweilig geworden, doch die wirklich nützliche Arbeit bestand darin, sie aus dem Zentrum jeder Entscheidung herauszuholen, die ihr Team trifft.
Zum ersten Mal Engineering Manager
E-Commerce-Plattform
Erst ein paar Monate in der Rolle und komplett am Limit. Statt ihnen ein Framework in die Hand zu drücken, haben wir die Gespräche geprobt, die sie vermieden haben – Delegieren, Feedback, Nein sagen –, bis sie sich in echt wie Routine anfühlten.
VP of Engineering
B2B-SaaS-Unternehmen
Aus einem Team wurden in einem Jahr vier, und alles wurde langsamer – so läuft das meistens. Wir haben früh eine Org-Struktur skizziert, sie dann in den folgenden Quartalen unter Last getestet und angepasst, während die Firma weiter wuchs.
Coaching-Gespräche sind standardmäßig vertraulich, daher erscheinen namentliche Empfehlungen hier nur mit dem ausdrücklichen Okay des Klienten.
Häufig gestellte Fragen
Praktische Antworten dazu, ob es passt, in welchem Format wir arbeiten und wie wir starten würden
Was ist gerade der schwierigste Teil deines Jobs?
Erzähl mir in ein paar Zeilen davon – ein Team, das feststeckt, eine holprige Übergangsphase, eine Entscheidung, um die du immer wieder kreist. Genau dafür ist ein erstes Gespräch da.
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Reaktionszeit
Normalerweise antworte ich innerhalb von 24 Stunden. Bei dringenden Anfragen erwähn das bitte in deiner Nachricht.
Kostenloses Erstgespräch
Die ersten 30 Minuten gehen auf mich: eine Arbeitssession zu deiner Situation, kein Verkaufsgespräch. Wenn ich nicht der richtige Coach für das Problem bin, sage ich das.