Guida un'organizzazione di Engineering che rilascia, scala e dura nel tempo
Coaching individuale per leader senior dell’ingegneria, dai manager alle prime armi fino ai CTO. Lavoriamo su ciò in base a cui vieni valutato: delivery, retention e un’organizzazione che funziona senza eroismi.
Settori in cui ho guidato dei team:
Da Haedo a Berlino, un team di ingegneri alla volta
Mi chiamo Agustin Gonzalez Nicolini. Da oltre 15 anni costruisco e guido team multidisciplinari nei settori fintech, gaming, e-mobility, healthtech e Web3, realizzando architetture REST e GraphQL su sistemi cloud-native serverless e containerizzati, tra cui una piattaforma di core banking.
Fornisco consulenza a dirigenti C-suite e leader tecnici senior su sistemi cloud-native, trasformazione DevOps e sicurezza — e probabilmente ho già vissuto una versione di qualsiasi situazione tu stia affrontando: la riorganizzazione, l'audit, la review di un outage, la battaglia sul budget. Che tu stia accompagnando una startup nella fase di scale-up o ripristinando la disciplina di delivery in un'organizzazione enterprise, costruiamo insieme i sistemi e le abitudini che permettono al tuo team di consegnare senza che tu sia il collo di bottiglia.
Come lavoro
I risultati prima delle apparenze
Ogni collaborazione definisce il risultato che dovrebbe produrre — velocità di consegna, retention, uptime — e verifichiamo che sia stato raggiunto.
Sicurezza by default
Resilienza e conformità come requisiti di progettazione, non come ripensamenti: un'abitudine maturata in anni di lavoro con PCI-DSS, SOC 2 e ISO 27001.
Feedback diretto e gentile
Sentirai cosa penso davvero, in modo concreto e sin da subito. È proprio questa franchezza a rappresentare la maggior parte del valore.
La pratica prima della teoria
Insegno solo ciò che ho gestito in produzione con team reali — nessun framework preso in prestito.
La mia filosofia di Coaching
I tre pilastri alla base di ogni collaborazione — e cosa cambia ciascuno di essi per il tuo team
Crescita attraverso la chiarezza
Obiettivi chiari, cicli di feedback efficaci e OKR che collegano la crescita di ciascuno ai risultati di business — così il tuo team sa esattamente cosa significhi vincere in questo trimestre.
Empowerment attraverso i sistemi
Workflow DevOps/GitOps, metriche DORA e framework decisionali che permettono al tuo team di muoversi velocemente senza dover aspettare te.
La leadership attraverso l'empatia
Sicurezza psicologica, mentoring mirato e una cultura in cui le persone scelgono di rimanere. La retention è un risultato della leadership, non una metrica delle risorse umane.
Servizi di Coaching
Tre formati. Scegli in base al problema che hai, non al titolo che ricopri.
Executive Leadership Coaching
Livello CTO e VP
Per i leader che rispondono a board e founder: un org design che scala, stakeholder che si fidano di te e decisioni che puoi difendere sotto pressione.
Formato
Sessioni quindicinali della durata di 60 minuti
Ideale per
CTO, VP e dirigenti senior dell'ingegneria
Coaching per team e manager
Livello Manager e Director
Per i manager i cui team dovrebbero produrre di più di quanto non facciano: numeri di delivery migliori, ritual più sani e settimane di on-call più tranquille.
Formato
Sessioni settimanali o quindicinali da 45 minuti
Ideale per
Engineering manager, director e team lead
Coaching per la transizione professionale
Da IC a Manager e oltre
Per ingegneri e manager che vogliono fare un salto di livello: ottieni il ruolo, poi cresci al suo interno più in fretta di quanto faresti da solo.
Formato
Programmi della durata di 8-12 settimane con check-in settimanali
Ideale per
Ingegneri e manager a un punto di svolta nella propria carriera
Non sai quale formato è più adatto alla tua situazione?
I numeri che sostengo
I risultati dei team che ho guidato in qualità di operatore — gli stessi playbook su cui lavoreremo
Disciplina FinOps unita a trattative serrate con i fornitori — soldi che tornano nella roadmap
Playbook per il failover multiregione e per DR/HA, progettati in modo che una giornata storta in una regione resti invisibile agli utenti
Sviluppo trunk-based, CI/CD e GitOps — rilasciare è diventato una routine, non più un evento
Una migrazione AWS su più account con deploy automatizzati end to end
OKR abbinati a metriche DORA, usati come strumenti di lavoro e non come dashboard
Processi e documentazione standardizzati che un nuovo assunto può seguire fin dal primo giorno
Cronologia delle esperienze
Head of Infrastructure & Security
Confidential (Web3)
Gestione end-to-end dell'infrastruttura e della sicurezza per una piattaforma Web3 — il nome dell'azienda rimane per ora riservato.
VP of Engineering
JUCR GmbH (EV Charging)
Ho guidato la migrazione verso un ambiente AWS multi-account, ho unificato un'architettura che comprende oltre 5 servizi SaaS e ho garantito un uptime del 99,99%.
Responsabile della sicurezza cloud
Wildlife Studios (Gaming)
Ho mantenuto controlli di sicurezza rigorosi mentre i team di sviluppo dei giochi rilasciavano funzionalità a pieno ritmo.
DevOps Lead
Ualá (FinTech)
Ho realizzato un sistema di core banking su un'architettura interamente serverless, con conformità PCI-DSS e security hardening a tutti i livelli.
Responsabile Infrastrutture e Sicurezza
Bdev (HealthTech)
Ho migrato l'infrastruttura on-premise su AWS e implementato la conformità a SOC 2 e ISO 27001.
Collaborazioni tipiche
Tre profili compositi — non citazioni di clienti — che mostrano i problemi che i leader mi portano e come tende a svolgersi il lavoro
Senior Engineering Manager
Scale-up nel settore FinTech
La prima chiamata riguardava deploy caotici. Nel giro di sei mesi la pipeline era diventata noiosa — nel senso migliore del termine — ma il lavoro più utile è stato tirarli fuori dal centro di ogni decisione che il loro team prende.
Engineering Manager alle prime armi
Piattaforma e-commerce
Da pochi mesi nel ruolo e già in affanno. Invece di consegnargli un framework, abbiamo provato e riprovato le conversazioni che stava evitando — delegare, dare feedback, dire di no — finché affrontarle davvero non è diventato routine.
VP of Engineering
Azienda SaaS nel settore B2B
Da un team siamo passati a quattro nel giro di un anno e tutto è diventato più lento — di solito succede. Abbiamo abbozzato una struttura organizzativa fin dall’inizio, per poi metterla alla prova e correggerla nei trimestri successivi, man mano che l’azienda continuava a crescere.
Le conversazioni di coaching sono riservate per impostazione predefinita; pertanto, le testimonianze con nome appariranno qui solo previa esplicita autorizzazione del cliente.
Domande frequenti
Risposte concrete su compatibilità, formato e su come inizieremmo
Qual è la parte più difficile del tuo lavoro in questo momento?
Raccontami in poche righe: un team in stallo, una transizione difficile, una decisione su cui continui a girare in tondo. È esattamente a questo che serve una prima conversazione.
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Di norma rispondo entro 24 ore. Per richieste urgenti, ricordati di indicarlo nel tuo messaggio.
Discovery Call gratuita
I primi 30 minuti sono offerti da me: una sessione di lavoro sulla tua situazione, non un pitch di vendita. Se non sono il coach giusto per il problema, te lo dirò.