Servizi di Coaching

Tre formati. Scegli in base al problema che hai, non al titolo che ricopri.

Executive Leadership Coaching

Livello CTO e VP

Per i leader che rispondono a board e founder: un org design che scala, stakeholder che si fidano di te e decisioni che puoi difendere sotto pressione.

Influenza degli stakeholder e comunicazione con la C-suite
Progettazione organizzativa e strategie di scaling
Allineamento della roadmap tecnologica agli obiettivi di business
Presentazioni al consiglio di amministrazione e presenza da leader
Gestione dei fornitori e partnership strategiche

Formato

Sessioni quindicinali della durata di 60 minuti

Ideale per

CTO, VP e dirigenti senior dell'ingegneria

Il più popolare

Coaching per team e manager

Livello Manager e Director

Per i manager i cui team dovrebbero produrre di più di quanto non facciano: numeri di delivery migliori, ritual più sani e settimane di on-call più tranquille.

Metriche DORA e ottimizzazione della deployment velocity
Rituali di team, retrospettive e miglioramento continuo
Assunzioni, sistemi di leveling e framework di performance
Preparazione agli incidenti e cultura della reperibilità
Workflow DevOps/GitOps e sviluppo trunk-based

Formato

Sessioni settimanali o quindicinali da 45 minuti

Ideale per

Engineering manager, director e team lead

Coaching per la transizione professionale

Da IC a Manager e oltre

Per ingegneri e manager che vogliono fare un salto di livello: ottieni il ruolo, poi cresci al suo interno più in fretta di quanto faresti da solo.

IC → Manager: le prime transizioni verso la leadership
Manager → Director: amplificare l'impatto attraverso gli altri
Director → VP: pensiero strategico e presenza da leader
Chiarezza professionale e sviluppo del personal brand
Preparazione ai colloqui per ruoli di leadership

Formato

Programmi della durata di 8-12 settimane con check-in settimanali

Ideale per

Ingegneri e manager a un punto di svolta nella propria carriera

Non sai quale formato è più adatto alla tua situazione?

Collaborazioni tipiche

Tre profili compositi — non citazioni di clienti — che mostrano i problemi che i leader mi portano e come tende a svolgersi il lavoro

Senior Engineering Manager

Scale-up nel settore FinTech

La prima chiamata riguardava deploy caotici. Nel giro di sei mesi la pipeline era diventata noiosa — nel senso migliore del termine — ma il lavoro più utile è stato tirarli fuori dal centro di ogni decisione che il loro team prende.

Engineering Manager alle prime armi

Piattaforma e-commerce

Da pochi mesi nel ruolo e già in affanno. Invece di consegnargli un framework, abbiamo provato e riprovato le conversazioni che stava evitando — delegare, dare feedback, dire di no — finché affrontarle davvero non è diventato routine.

VP of Engineering

Azienda SaaS nel settore B2B

Da un team siamo passati a quattro nel giro di un anno e tutto è diventato più lento — di solito succede. Abbiamo abbozzato una struttura organizzativa fin dall’inizio, per poi metterla alla prova e correggerla nei trimestri successivi, man mano che l’azienda continuava a crescere.

Le conversazioni di coaching sono riservate per impostazione predefinita; pertanto, le testimonianze con nome appariranno qui solo previa esplicita autorizzazione del cliente.