Serviços de Coaching
Três formatos. Escolhe pelo problema que tens, e não pelo cargo que ocupas.
Coaching de Liderança Executiva
Nível CTO e VP
Para líderes que prestam contas a boards e fundadores: um org design que escala, stakeholders que confiam em ti e decisões que consegues defender sob pressão.
Formato
Sessões quinzenais de 60 minutos
Ideal para
CTOs, VPs e executivos seniores de engenharia
Coaching de Equipas e Gestores
Nível de Manager e Director
Para gestores cujas equipas deveriam estar a entregar mais do que entregam: melhores números de entrega, rituais mais saudáveis e semanas de on-call mais tranquilas.
Formato
Sessões semanais ou quinzenais de 45 minutos
Ideal para
Gestores de engenharia, diretores e responsáveis de equipa
Coaching de transição de carreira
De IC a Manager e Além
Para engenheiros e gestores que querem subir um nível: consegue o cargo e, depois, cresce nele mais depressa do que conseguirias sozinho.
Formato
Programas com duração de 8 a 12 semanas, com check-ins semanais
Ideal para
Engenheiros e gestores em momentos decisivos da carreira
Não sabes qual o formato mais adequado à tua situação?
Processos típicos
Três esboços compostos — e não citações de clientes — que mostram os problemas que os líderes me trazem e a forma como o trabalho tende a desenrolar-se
Senior Engineering Manager
Scale-up de FinTech
A primeira chamada foi sobre deploys desorganizados. Em seis meses, a pipeline tornou-se monótona — no melhor sentido possível —, mas o trabalho mais útil foi tirá-los do meio de todas as decisões que a equipa deles toma.
Gestor de Engenharia pela primeira vez
Plataforma de E-Commerce
Passados alguns meses no cargo e a afogar-se. Em vez de lhe entregar um framework, ensaiámos as conversas que ele estava a evitar — delegação, feedback, dizer não — até que tê-las na prática se tornou rotina.
VP of Engineering
Empresa de SaaS B2B
Uma equipa passou a quatro no espaço de um ano e tudo ficou mais lento — como costuma acontecer. Esboçámos uma estrutura organizacional logo no início e, depois, fomos submetendo-a a testes de resistência e ajustando-a ao longo dos trimestres seguintes, à medida que a empresa continuava a crescer.
As conversas de coaching são, por defeito, confidenciais, por isso os testemunhos identificados só aparecerão aqui com a autorização explícita do cliente.