Servicios de Coaching
Tres formatos. Elegí según el problema que tengas, no según el cargo que ocupes.
Executive Leadership Coaching
Nivel CTO y VP
Para líderes que rinden cuentas a boards y founders: un diseño organizacional que escala, stakeholders que confían en vos y decisiones que podés defender bajo presión.
Formato
Sesiones quincenales de 60 minutos
Ideal para
CTOs, VPs y ejecutivos senior de ingeniería
Coaching para equipos y managers
Nivel de Manager y Director
Para managers cuyos equipos deberían estar entregando más de lo que entregan: mejores números de entrega, rituales más saludables y semanas de on-call más tranquilas.
Formato
Sesiones semanales o quincenales de 45 minutos
Ideal para
Managers de ingeniería, directores y team leads
Coaching para transiciones de carrera
De IC a Manager y más allá
Para ingenieros y managers que están subiendo un nivel: conseguí el rol y después crecé en él más rápido de lo que lo harías solo.
Formato
Programas de entre 8 y 12 semanas con check-ins semanales
Ideal para
Ingenieros y managers en puntos de inflexión de su carrera
¿No estás seguro de qué formato se ajusta a tu situación?
Colaboraciones habituales
Tres bocetos compuestos —no citas de clientes— que muestran los problemas que me traen los líderes y cómo suele desarrollarse el trabajo
Senior Engineering Manager
Scale-up de FinTech
La primera llamada fue sobre deploys caóticos. En seis meses el pipeline se volvió aburrido —en el mejor de los sentidos—, pero el trabajo más útil fue sacarlos del medio de cada decisión que toma su equipo.
Manager de ingeniería por primera vez
Plataforma de e-commerce
Llevaba unos meses en el rol y estaba desbordado. En lugar de pasarle un framework, ensayamos las conversaciones que venía evitando —delegar, dar feedback, decir que no— hasta que tenerlas de verdad se volvió algo natural.
VP of Engineering
Empresa de SaaS B2B
Un equipo se convirtió en cuatro en un año y todo se volvió más lento —suele pasar—. Esbozamos una estructura de org temprano y después la sometimos a prueba y la fuimos ajustando en los trimestres siguientes, a medida que la empresa seguía creciendo.
Las conversaciones de coaching son confidenciales por defecto, así que los testimonios con nombre solo van a aparecer acá con la autorización explícita del cliente.