Coaching-Angebote

Drei Formate. Wähle nach dem Problem, das du hast, nicht nach dem Titel, den du trägst.

Executive Leadership Coaching

CTO- & VP-Level

Für Leader, die Boards und Foundern Rechenschaft schulden: ein Org-Design, das skaliert, Stakeholder, die dir vertrauen, und Entscheidungen, die du unter Druck verteidigen kannst.

Stakeholder-Einfluss & C-Suite-Kommunikation
Organisationsdesign & Skalierungsstrategien
Abstimmung der Technologie-Roadmap auf die Unternehmensziele
Board-Präsentationen und Executive Presence
Vendor Management & strategische Partnerschaften

Format

Zweiwöchentliche 60-Minuten-Sessions

Am besten geeignet für

CTOs, VPs und Senior Engineering Executives

Am beliebtesten

Team- & Manager-Coaching

Manager- und Director-Level

Für Manager, deren Teams mehr shippen sollten, als sie es tun: bessere Delivery-Zahlen, gesündere Rituale und ruhigere On-Call-Wochen.

DORA-Metriken & Optimierung der Deployment-Geschwindigkeit
Teamrituale, Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung
Frameworks für Hiring, Leveling & Performance
Incident Readiness und On-Call-Kultur
DevOps/GitOps-Workflows & trunk-based Development

Format

Wöchentliche oder zweiwöchentliche 45-minütige Sessions

Am besten geeignet für

Engineering Manager, Directors und Team Leads

Coaching für berufliche Neuorientierung

Vom IC zum Manager – und darüber hinaus

Für Engineers und Manager, die eine Stufe aufsteigen: Sichere dir die Rolle und wachs schneller hinein, als du es allein würdest.

IC → Manager: Der erste Wechsel in eine Führungsrolle
Manager → Director: Wirkung durch andere skalieren
Director → VP: Strategisches Denken & Executive Presence
Karriereklarheit und Entwicklung deiner Personal Brand
Interview-Vorbereitung für Führungsrollen

Format

8- bis 12-wöchige Programme mit wöchentlichen Check-ins

Am besten geeignet für

Engineers und Manager an Wendepunkten ihrer Karriere

Nicht sicher, welches Format zu deiner Situation passt?

Typische Engagements

Drei zusammengesetzte Skizzen – keine Kundenzitate –, die zeigen, welche Probleme Leader zu mir bringen und wie sich die Arbeit typischerweise entwickelt

Senior Engineering Manager

FinTech-Scale-up

Beim ersten Call ging es um chaotische Deploys. Innerhalb von sechs Monaten war die Pipeline – im besten Sinne – langweilig geworden, doch die wirklich nützliche Arbeit bestand darin, sie aus dem Zentrum jeder Entscheidung herauszuholen, die ihr Team trifft.

Zum ersten Mal Engineering Manager

E-Commerce-Plattform

Erst ein paar Monate in der Rolle und komplett am Limit. Statt ihnen ein Framework in die Hand zu drücken, haben wir die Gespräche geprobt, die sie vermieden haben – Delegieren, Feedback, Nein sagen –, bis sie sich in echt wie Routine anfühlten.

VP of Engineering

B2B-SaaS-Unternehmen

Aus einem Team wurden in einem Jahr vier, und alles wurde langsamer – so läuft das meistens. Wir haben früh eine Org-Struktur skizziert, sie dann in den folgenden Quartalen unter Last getestet und angepasst, während die Firma weiter wuchs.

Coaching-Gespräche sind standardmäßig vertraulich, daher erscheinen namentliche Empfehlungen hier nur mit dem ausdrücklichen Okay des Klienten.