Services de Coaching
Trois formats. Choisis selon le problème que tu as, pas selon le titre que tu portes.
Executive Leadership Coaching
Niveau CTO & VP
Pour les leaders qui rendent des comptes aux boards et aux fondateurs : un org design qui scale, des stakeholders qui te font confiance, et des décisions que tu peux défendre sous pression.
Format
Séances de 60 minutes toutes les deux semaines
Idéal pour
CTO, VP et cadres dirigeants de l'engineering
Team & Manager Coaching
Niveau Manager & Director
Pour les managers dont les équipes devraient livrer plus qu'elles ne le font : de meilleurs chiffres de delivery, des rituels plus sains et des semaines d'astreinte plus sereines.
Format
Séances de 45 minutes chaque semaine ou toutes les deux semaines
Idéal pour
Engineering managers, directeurs et team leads
Coaching de transition de carrière
D'IC à Manager et au-delà
Pour les ingénieurs et managers qui montent d'un niveau : décroche le poste, puis grandis dedans plus vite que tu ne le ferais seul.
Format
Programmes de 8 à 12 semaines avec points hebdomadaires
Idéal pour
Ingénieurs et managers à un tournant de leur carrière
Tu ne sais pas quel format correspond à ta situation ?
Réserve un entretien de présentationMissions typiques
Trois portraits composites (et non des citations de clients) illustrant les problèmes que les leaders m'apportent et la manière dont le travail se déroule généralement
Senior Engineering Manager
FinTech scale-up
Le premier appel portait sur des déploiements chaotiques. Au bout de six mois, le pipeline était devenu routinier (dans le meilleur sens du terme), mais le travail le plus utile a consisté à les sortir du cœur de chaque décision prise par leur équipe.
Manager d'ingénierie pour la première fois
Plateforme e-commerce
Quelques mois après sa prise de poste, il se sentait submergé. Au lieu de lui remettre un framework, nous avons répété les conversations qu'il évitait (déléguer, donner du feedback, dire non) jusqu'à ce que les mener pour de vrai devienne une routine.
VP of Engineering
Entreprise SaaS B2B
Une équipe est devenue quatre en un an, et tout a ralenti ; c'est généralement ce qui arrive. Nous avons esquissé une structure d'org dès le début, puis nous l'avons mise à l'épreuve et ajustée au fil des trimestres suivants, à mesure que l'entreprise continuait de grandir.
Les conversations de coaching sont confidentielles par défaut : aucun témoignage nominatif n'apparaîtra ici sans l'accord explicite du client.