Services de Coaching

Trois formats. Choisis en fonction du problème que tu rencontres, et non du titre que tu portes.

Executive Leadership Coaching

Niveau CTO & VP

Pour les leaders qui rendent des comptes à des boards et à des fondateurs : une org design qui scale, des stakeholders qui te font confiance, et des décisions que tu peux défendre sous pression.

Influence des parties prenantes et communication avec la direction générale
Design organisationnel et stratégies de scaling
Alignement de la roadmap technologique sur les objectifs business
Présentations au conseil d'administration et prestance de dirigeant
Gestion des fournisseurs et partenariats stratégiques

Format

Séances de 60 minutes toutes les deux semaines

Idéal pour

CTOs, VPs et cadres dirigeants de l'ingénierie

Le plus populaire

Coaching d'équipe et de managers

Niveau Manager et Director

Pour les managers dont les équipes devraient livrer plus qu'elles ne le font : de meilleurs chiffres de delivery, des rituels plus sains, et des semaines d'on-call plus sereines.

Métriques DORA & optimisation de la vélocité de déploiement
Rituels d'équipe, rétrospectives et amélioration continue
Cadres de recrutement, de leveling et de performance
Préparation aux incidents et culture de l'astreinte
Workflows DevOps/GitOps & trunk-based development

Format

Séances de 45 minutes, chaque semaine ou toutes les deux semaines

Idéal pour

Engineering managers, directeurs et team leads

Coaching de transition professionnelle

D'IC à Manager et au-delà

Pour les ingénieurs et les managers qui passent au niveau supérieur : décroche le poste, puis prends tes marques plus vite que tu ne le ferais seul.

IC → Manager : premières transitions vers le leadership
Manager → Director : démultiplier son impact à travers les autres
Director → VP : réflexion stratégique et présence exécutive
Clarification de parcours professionnel et développement de la marque personnelle
Préparation aux entretiens pour des postes de Leadership

Format

Programmes de 8 à 12 semaines avec des points hebdomadaires

Idéal pour

Ingénieurs et managers à un tournant de leur carrière

Tu ne sais pas quel format correspond le mieux à ta situation ?

Exemples de missions

Trois portraits composites — et non des citations de clients — illustrant les problèmes que les leaders m'apportent et la manière dont le travail se déroule généralement

Senior Engineering Manager

Scale-up FinTech

Le premier appel portait sur des déploiements chaotiques. Au bout de six mois, le pipeline était devenu routinier — dans le meilleur sens du terme —, mais le travail le plus utile a consisté à les sortir du cœur de chaque décision prise par leur équipe.

Premier poste d'Engineering Manager

Plateforme E-Commerce

Quelques mois après sa prise de poste, il se sentait submergé. Au lieu de lui remettre un framework, nous avons répété les conversations qu'il évitait — déléguer, donner du feedback, dire non — jusqu'à ce que les mener pour de vrai devienne une routine.

VP of Engineering

Entreprise SaaS B2B

Une équipe est devenue quatre en un an, et tout a ralenti — c'est généralement ce qui arrive. Nous avons esquissé une structure d'org dès le début, puis nous l'avons mise à l'épreuve et ajustée au fil des trimestres suivants, à mesure que l'entreprise continuait de grandir.

Les conversations de coaching sont confidentielles par défaut ; par conséquent, les témoignages cités nommément n'apparaîtront ici qu'avec l'accord explicite du client.