Dirige une organisation d'ingénierie qui livre, scale, et perdure
Un accompagnement individuel pour les leaders techniques seniors, du manager débutant au CTO. Nous travaillons sur ce à quoi tu es évalué : la livraison, la rétention et une org qui tourne sans héroïsme.
Secteurs d'activité dans lesquels j'ai dirigé des équipes :
De Haedo à Berlin, une équipe d'ingénieurs à la fois
Je m'appelle Agustin Gonzalez Nicolini. Depuis plus de 15 ans, je construis et dirige des équipes pluridisciplinaires dans la fintech, le gaming, l'e-mobility, la healthtech et le Web3 — en livrant des architectures REST et GraphQL sur des systèmes cloud-native serverless et conteneurisés, dont une plateforme de core banking.
Je conseille les dirigeants du C-suite et les responsables techniques seniors sur les systèmes cloud-native, la transformation DevOps et la sécurité — et j'ai probablement déjà vécu une version de ce à quoi tu fais face : la réorganisation, l'audit, le post-mortem d'une panne, la bataille budgétaire. Que tu accompagnes une startup dans sa phase de scale-up ou que tu rétablisses la discipline de livraison dans une grande org, nous construisons ensemble les systèmes et les habitudes qui permettent à ton équipe de livrer sans que tu sois le goulot d'étranglement.
Ma façon de travailler
Les résultats avant les apparences
Chaque mission définit le résultat qu'elle doit produire — rapidité de livraison, rétention, disponibilité — et nous vérifions qu'il est bien atteint.
La sécurité par défaut
La résilience et la conformité comme paramètres de conception, et non comme des réflexions après coup — une habitude acquise au fil des années de travail sur PCI-DSS, SOC 2 et ISO 27001.
Un feedback direct et bienveillant
Tu sauras vraiment ce que je pense, de manière précise et dès le début. Cette franchise, c'est là que réside l'essentiel de la valeur.
La pratique plutôt que la théorie
Je n'enseigne que ce que j'ai moi-même mis en œuvre en production avec de vraies équipes — pas de frameworks empruntés.
Ma philosophie du Coaching
Les trois piliers qui sous-tendent chaque mission — et ce que chacun d'eux change pour ton équipe
La croissance par la clarté
Des objectifs clairs, des boucles de feedback qui fonctionnent et des OKR qui relient l'évolution de chacun aux résultats de l'entreprise — pour que ton équipe sache exactement à quoi ressemble le succès ce trimestre.
L'autonomie par les systèmes
Des workflows DevOps/GitOps, des métriques DORA et des cadres de décision qui permettent à ton équipe d'avancer vite sans dépendre de toi.
Le leadership par l'empathie
La sécurité psychologique, un mentorat délibéré et une culture dans laquelle les gens choisissent de rester. La rétention est un résultat de leadership, pas un indicateur RH.
Services de Coaching
Trois formats. Choisis en fonction du problème que tu rencontres, et non du titre que tu portes.
Executive Leadership Coaching
Niveau CTO & VP
Pour les leaders qui rendent des comptes à des boards et à des fondateurs : une org design qui scale, des stakeholders qui te font confiance, et des décisions que tu peux défendre sous pression.
Format
Séances de 60 minutes toutes les deux semaines
Idéal pour
CTOs, VPs et cadres dirigeants de l'ingénierie
Coaching d'équipe et de managers
Niveau Manager et Director
Pour les managers dont les équipes devraient livrer plus qu'elles ne le font : de meilleurs chiffres de delivery, des rituels plus sains, et des semaines d'on-call plus sereines.
Format
Séances de 45 minutes, chaque semaine ou toutes les deux semaines
Idéal pour
Engineering managers, directeurs et team leads
Coaching de transition professionnelle
D'IC à Manager et au-delà
Pour les ingénieurs et les managers qui passent au niveau supérieur : décroche le poste, puis prends tes marques plus vite que tu ne le ferais seul.
Format
Programmes de 8 à 12 semaines avec des points hebdomadaires
Idéal pour
Ingénieurs et managers à un tournant de leur carrière
Tu ne sais pas quel format correspond le mieux à ta situation ?
Des chiffres que j'assume
Les résultats obtenus par les équipes que j'ai dirigées en tant qu'opérateur — les mêmes playbooks à partir desquels nous allons travailler
Une discipline FinOps couplée à des négociations fournisseurs sans concession — de l'argent réinjecté dans la roadmap
Procédures de basculement multirégional et de reprise après sinistre/haute disponibilité, conçues pour qu'un mauvais jour dans une région reste invisible pour les utilisateurs
Trunk-based development, CI/CD et GitOps — livrer est devenu une routine, plus un événement
Une migration AWS multi-comptes avec des déploiements automatisés de bout en bout
Des OKRs associés aux métriques DORA, utilisés comme des outils de travail plutôt que comme des tableaux de bord
Des processus et une documentation standardisés qu'un nouveau collaborateur peut suivre dès son premier jour
Parcours professionnel
Head of Infrastructure & Security
Confidential (Web3)
Gestion de bout en bout de l'infrastructure et de la sécurité d'une plateforme Web3 — le nom de l'entreprise reste confidentiel pour l'instant.
VP of Engineering
JUCR GmbH (EV Charging)
J'ai dirigé la migration vers un environnement AWS multi-comptes, unifié une architecture couvrant plus de 5 services SaaS et maintenu une disponibilité de 99,99 %.
Responsable de la sécurité du cloud
Wildlife Studios (Gaming)
J'ai maintenu des contrôles de sécurité rigoureux pendant que les équipes de jeux livraient des fonctionnalités à plein régime.
DevOps Lead
Ualá (FinTech)
J'ai livré un système bancaire central sur une architecture entièrement serverless, conforme à la norme PCI-DSS et avec un renforcement de la sécurité de bout en bout.
Responsable des infrastructures et de la sécurité
Bdev (HealthTech)
J'ai migré l'infrastructure on-premise vers AWS et mis en place la conformité aux normes SOC 2 et ISO 27001.
Exemples de missions
Trois portraits composites — et non des citations de clients — illustrant les problèmes que les leaders m'apportent et la manière dont le travail se déroule généralement
Senior Engineering Manager
Scale-up FinTech
Le premier appel portait sur des déploiements chaotiques. Au bout de six mois, le pipeline était devenu routinier — dans le meilleur sens du terme —, mais le travail le plus utile a consisté à les sortir du cœur de chaque décision prise par leur équipe.
Premier poste d'Engineering Manager
Plateforme E-Commerce
Quelques mois après sa prise de poste, il se sentait submergé. Au lieu de lui remettre un framework, nous avons répété les conversations qu'il évitait — déléguer, donner du feedback, dire non — jusqu'à ce que les mener pour de vrai devienne une routine.
VP of Engineering
Entreprise SaaS B2B
Une équipe est devenue quatre en un an, et tout a ralenti — c'est généralement ce qui arrive. Nous avons esquissé une structure d'org dès le début, puis nous l'avons mise à l'épreuve et ajustée au fil des trimestres suivants, à mesure que l'entreprise continuait de grandir.
Les conversations de coaching sont confidentielles par défaut ; par conséquent, les témoignages cités nommément n'apparaîtront ici qu'avec l'accord explicite du client.
Questions fréquentes
Des réponses concrètes sur l'adéquation, le format et la manière dont nous démarrerions
Quelle est la partie la plus difficile de ton travail en ce moment ?
Explique-moi en quelques lignes : une équipe au point mort, une transition difficile, une décision qui te préoccupe sans cesse. C'est exactement à ça que sert une première conversation.
Temps de réponse
Je réponds généralement dans les 24 heures. Pour toute demande urgente, merci de le mentionner dans ton message.
Appel de découverte gratuit
Les 30 premières minutes sont offertes : c'est une séance de travail consacrée à ta situation, pas un argumentaire de vente. Si je ne suis pas le coach qu'il te faut pour ce problème, je te le dirai.