Lidera uma Engineering Org que Entrega, Escala, e Perdura
Coaching individual para líderes seniores de engenharia, desde gestores em início de carreira até CTOs. Trabalhamos naquilo pelo qual és avaliado: entrega, retenção e uma organização que funciona sem heroísmos.
Setores em que liderei equipas:
De Haedo a Berlim, uma equipa de engenharia de cada vez
Chamo-me Agustin Gonzalez Nicolini. Há mais de 15 anos que construo e lidero equipas multidisciplinares nas áreas da fintech, dos jogos, da mobilidade elétrica, da healthtech e da web3 — lançando arquiteturas REST e GraphQL em sistemas cloud-native serverless e em contentores, incluindo uma plataforma de core banking.
Aconselho executivos C-suite e líderes seniores de engenharia sobre sistemas cloud-native, transformação DevOps e segurança — e é provável que já tenha passado por uma versão daquilo que estás a enfrentar: a reorganização, a auditoria, a análise de outages, a luta pelo orçamento. Quer estejas a levar uma startup pela fase de scale-up ou a restaurar a disciplina de entrega numa org enterprise, construímos os sistemas e os hábitos que permitem à tua equipa entregar sem que sejas tu o ponto de estrangulamento.
Como trabalho
Resultados acima das aparências
Cada projeto define o resultado que deve produzir — velocidade de entrega, retenção, tempo de disponibilidade — e verificamos se foi alcançado.
Segurança por Predefinição
A resiliência e a conformidade como elementos de base da conceção, e não como considerações secundárias — um hábito adquirido ao longo de anos de trabalho com PCI-DSS, SOC 2 e ISO 27001.
Feedback direto e cordial
Vais ouvir o que penso realmente, de forma concreta e desde cedo. É essa franqueza que constitui a maior parte do valor.
A prática acima da teoria
Só ensino aquilo que já pus em produção com equipas reais — sem frameworks emprestados.
A minha filosofia de Coaching
Os três pilares por detrás de cada processo — e o que cada um deles muda para a tua equipa
Crescimento através da clareza
Objetivos claros, ciclos de feedback eficazes e OKRs que ligam o crescimento de cada pessoa aos resultados do negócio — para que a tua equipa saiba exatamente o que significa vencer neste trimestre.
Empoderamento através de sistemas
Workflows DevOps/GitOps, métricas DORA e frameworks de decisão que permitem à tua equipa avançar depressa sem depender de ti.
Liderança através da empatia
Segurança psicológica, mentoria deliberada e uma cultura na qual as pessoas escolhem ficar. A retenção é um resultado da liderança, não uma métrica de RH.
Serviços de Coaching
Três formatos. Escolhe pelo problema que tens, e não pelo cargo que ocupas.
Coaching de Liderança Executiva
Nível CTO e VP
Para líderes que prestam contas a boards e fundadores: um org design que escala, stakeholders que confiam em ti e decisões que consegues defender sob pressão.
Formato
Sessões quinzenais de 60 minutos
Ideal para
CTOs, VPs e executivos seniores de engenharia
Coaching de Equipas e Gestores
Nível de Manager e Director
Para gestores cujas equipas deveriam estar a entregar mais do que entregam: melhores números de entrega, rituais mais saudáveis e semanas de on-call mais tranquilas.
Formato
Sessões semanais ou quinzenais de 45 minutos
Ideal para
Gestores de engenharia, diretores e responsáveis de equipa
Coaching de transição de carreira
De IC a Manager e Além
Para engenheiros e gestores que querem subir um nível: consegue o cargo e, depois, cresce nele mais depressa do que conseguirias sozinho.
Formato
Programas com duração de 8 a 12 semanas, com check-ins semanais
Ideal para
Engenheiros e gestores em momentos decisivos da carreira
Não sabes qual o formato mais adequado à tua situação?
Números que defendo
Resultados de equipas que liderei enquanto operador — os mesmos playbooks a partir dos quais iremos trabalhar
Disciplina FinOps, aliada a negociações duras com fornecedores — dinheiro de volta para o roadmap
Playbooks de failover multirregional e de DR/HA, concebidos para que um dia difícil numa região passe despercebido aos utilizadores
Desenvolvimento trunk-based, CI/CD e GitOps — lançar passou a ser rotina, e não um acontecimento
Uma migração para a AWS com várias contas e deployments automatizados de ponta a ponta
OKRs combinados com métricas DORA, usados como ferramentas de trabalho e não como dashboards
Processos e documentação padronizados que um novo colaborador pode seguir logo no primeiro dia
Cronologia da experiência
Head of Infrastructure & Security
Confidential (Web3)
Gestão da infraestrutura e da segurança de ponta a ponta para uma plataforma Web3 — o nome da empresa mantém-se confidencial por enquanto.
VP of Engineering
JUCR GmbH (EV Charging)
Liderei a migração para um ambiente AWS com várias contas, unifiquei uma arquitetura que abrange mais de 5 serviços SaaS e mantive um uptime de 99,99%.
Cloud Security Manager
Wildlife Studios (Gaming)
Mantive os controlos de segurança rigorosos enquanto as equipas de jogos lançavam funcionalidades a todo o gás.
DevOps Lead
Ualá (FinTech)
Entreguei um sistema de core banking numa arquitetura totalmente serverless, com conformidade PCI-DSS e security hardening em toda a stack.
Infrastructure & Security Lead
Bdev (HealthTech)
Migrei a infraestrutura on-premise para a AWS e implementei a conformidade com as normas SOC 2 e ISO 27001.
Processos típicos
Três esboços compostos — e não citações de clientes — que mostram os problemas que os líderes me trazem e a forma como o trabalho tende a desenrolar-se
Senior Engineering Manager
Scale-up de FinTech
A primeira chamada foi sobre deploys desorganizados. Em seis meses, a pipeline tornou-se monótona — no melhor sentido possível —, mas o trabalho mais útil foi tirá-los do meio de todas as decisões que a equipa deles toma.
Gestor de Engenharia pela primeira vez
Plataforma de E-Commerce
Passados alguns meses no cargo e a afogar-se. Em vez de lhe entregar um framework, ensaiámos as conversas que ele estava a evitar — delegação, feedback, dizer não — até que tê-las na prática se tornou rotina.
VP of Engineering
Empresa de SaaS B2B
Uma equipa passou a quatro no espaço de um ano e tudo ficou mais lento — como costuma acontecer. Esboçámos uma estrutura organizacional logo no início e, depois, fomos submetendo-a a testes de resistência e ajustando-a ao longo dos trimestres seguintes, à medida que a empresa continuava a crescer.
As conversas de coaching são, por defeito, confidenciais, por isso os testemunhos identificados só aparecerão aqui com a autorização explícita do cliente.
Perguntas frequentes
Respostas práticas sobre adequação, formato e como começaríamos
Qual é a Parte Mais Difícil do Trabalho Neste Momento?
Conta-me em poucas linhas — uma equipa estagnada, uma transição difícil, uma decisão que não paras de adiar. É exatamente para isso que serve uma primeira conversa.
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Tempo de Resposta
Normalmente respondo dentro de 24 horas. Para questões urgentes, menciona-o na tua mensagem.
Chamada de descoberta gratuita
Os primeiros 30 minutos são por minha conta: uma sessão de trabalho sobre a tua situação, não um discurso de vendas. Se não for o coach adequado para o problema, digo-to.