Dirigí una org de ingeniería que entrega, escala, y perdura
Coaching uno a uno para líderes senior de ingeniería, desde quienes son managers por primera vez hasta CTOs. Trabajamos sobre aquello por lo que te miden: entrega, retención y una org que funciona sin heroísmos.
Sectores en los que dirigí equipos:
De Haedo a Berlín, un equipo de ingeniería a la vez
Soy Agustin Gonzalez Nicolini. Durante más de 15 años construí y lideré equipos multidisciplinarios en fintech, gaming, e-mobility, healthtech y Web3 — llevando a producción arquitecturas REST y GraphQL sobre sistemas cloud-native serverless y en contenedores, incluida una plataforma de core banking.
Asesoro a directivos de nivel C-suite y líderes sénior de ingeniería en sistemas cloud-native, transformación DevOps y seguridad — y probablemente ya pasé por alguna versión de lo que estás enfrentando: la reorganización, la auditoría, el post-mortem de una caída, la pelea por el presupuesto. Ya sea que estés llevando una startup a la etapa de scale-up o restaurando la disciplina de entrega en una org enterprise, construimos los sistemas y los hábitos que le permiten a tu equipo entregar sin que vos seas el cuello de botella.
Cómo trabajo
Resultados por encima de las apariencias
Cada engagement define el resultado que debe producir —velocidad de entrega, retención, uptime— y verificamos que así haya sido.
Seguridad por defecto
Resiliencia y compliance como parte del diseño, no como algo que se agrega después: un hábito que traigo de años de trabajo con PCI-DSS, SOC 2 e ISO 27001.
Feedback directo y amable
Vas a escuchar lo que realmente pienso, de forma concreta y desde el principio. Esa franqueza es la mayor parte del valor.
La práctica por encima de la teoría
Solo enseño lo que corrí en producción con equipos reales — nada de frameworks prestados.
Mi filosofía de Coaching
Los tres pilares detrás de cada colaboración, y qué cambia cada uno para tu equipo
Crecimiento a través de la claridad
Objetivos claros, feedback loops que funcionan y OKRs que conectan el crecimiento de cada persona con los resultados del negocio, para que tu equipo sepa exactamente qué significa ganar este trimestre.
Empoderamiento a través de los sistemas
Workflows de DevOps/GitOps, métricas DORA y marcos de decisión que le permiten a tu equipo moverse rápido sin depender de vos.
Liderazgo a través de la empatía
Seguridad psicológica, mentoring deliberado y una cultura en la que la gente elige quedarse. La retención es un resultado del liderazgo, no una métrica de RR. HH.
Servicios de Coaching
Tres formatos. Elegí según el problema que tengas, no según el cargo que ocupes.
Executive Leadership Coaching
Nivel CTO y VP
Para líderes que rinden cuentas a boards y founders: un diseño organizacional que escala, stakeholders que confían en vos y decisiones que podés defender bajo presión.
Formato
Sesiones quincenales de 60 minutos
Ideal para
CTOs, VPs y ejecutivos senior de ingeniería
Coaching para equipos y managers
Nivel de Manager y Director
Para managers cuyos equipos deberían estar entregando más de lo que entregan: mejores números de entrega, rituales más saludables y semanas de on-call más tranquilas.
Formato
Sesiones semanales o quincenales de 45 minutos
Ideal para
Managers de ingeniería, directores y team leads
Coaching para transiciones de carrera
De IC a Manager y más allá
Para ingenieros y managers que están subiendo un nivel: conseguí el rol y después crecé en él más rápido de lo que lo harías solo.
Formato
Programas de entre 8 y 12 semanas con check-ins semanales
Ideal para
Ingenieros y managers en puntos de inflexión de su carrera
¿No estás seguro de qué formato se ajusta a tu situación?
Números que respaldo
Resultados de equipos que dirigí como operador: los mismos playbooks con los que vamos a trabajar
Disciplina de FinOps más negociaciones firmes con proveedores: plata que vuelve al roadmap
Playbooks de failover multirregión y DR/HA, armados para que un mal día en una región le pase desapercibido a los usuarios
Desarrollo basado en trunk, CI/CD y GitOps: publicar se volvió rutina, no un evento
Una migración a AWS con múltiples cuentas y despliegues automatizados de punta a punta
OKRs combinados con métricas DORA, usados como herramientas de trabajo y no como dashboards
Procesos y documentación estandarizados que alguien recién ingresado puede seguir desde el primer día
Línea de tiempo de experiencia
Head of Infrastructure & Security
Confidential (Web3)
Manejo integral de la infraestructura y la seguridad de una plataforma Web3: el nombre de la empresa se mantiene confidencial por ahora.
VP of Engineering
JUCR GmbH (EV Charging)
Dirigí la migración a un entorno de AWS con múltiples cuentas, unifiqué una arquitectura que abarcaba más de 5 servicios SaaS y sostuve un uptime del 99,99 %.
Cloud Security Manager
Wildlife Studios (Gaming)
Mantuve controles de seguridad rigurosos mientras los equipos de juegos lanzaban features a toda velocidad.
DevOps Lead
Ualá (FinTech)
Entregué un sistema de core banking sobre una arquitectura totalmente serverless, con cumplimiento PCI-DSS y hardening de seguridad de punta a punta.
Responsable de Infraestructura y Seguridad
Bdev (HealthTech)
Migré la infraestructura on-premise a AWS e implementé el cumplimiento de SOC 2 e ISO 27001.
Colaboraciones habituales
Tres bocetos compuestos —no citas de clientes— que muestran los problemas que me traen los líderes y cómo suele desarrollarse el trabajo
Senior Engineering Manager
Scale-up de FinTech
La primera llamada fue sobre deploys caóticos. En seis meses el pipeline se volvió aburrido —en el mejor de los sentidos—, pero el trabajo más útil fue sacarlos del medio de cada decisión que toma su equipo.
Manager de ingeniería por primera vez
Plataforma de e-commerce
Llevaba unos meses en el rol y estaba desbordado. En lugar de pasarle un framework, ensayamos las conversaciones que venía evitando —delegar, dar feedback, decir que no— hasta que tenerlas de verdad se volvió algo natural.
VP of Engineering
Empresa de SaaS B2B
Un equipo se convirtió en cuatro en un año y todo se volvió más lento —suele pasar—. Esbozamos una estructura de org temprano y después la sometimos a prueba y la fuimos ajustando en los trimestres siguientes, a medida que la empresa seguía creciendo.
Las conversaciones de coaching son confidenciales por defecto, así que los testimonios con nombre solo van a aparecer acá con la autorización explícita del cliente.
Preguntas frecuentes
Respuestas prácticas sobre el fit, el formato y cómo arrancaríamos
¿Cuál es la parte más difícil del trabajo en este momento?
Contame en pocas líneas: un equipo estancado, una transición complicada, una decisión que le venís dando vueltas. Para eso sirve exactamente una primera conversación.
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Tiempo de respuesta
Normalmente respondo dentro de las 24 horas. Para consultas urgentes, por favor mencionalo en tu mensaje.
Llamada de descubrimiento gratuita
Los primeros 30 minutos corren por mi cuenta: es una sesión de trabajo sobre tu situación, no un pitch de ventas. Si no soy el coach adecuado para el problema, te lo digo.